Coaching

Coaching start altijd met een intakegesprek om jouw vraag te verkennen en om te onderzoeken of je de klik en het vertrouwen voelt bij mij. Jouw vertrouwen in mij als begeleider is namelijk van cruciaal belang voor het effect van coaching. Tijdens de intake verkennen we in de breedte jouw vraag, de aanleiding, de context en samenhang van jouw vraag en hetgeen ik daarin kan betekenen.

Als ik belemmering zie om je goed te kunnen helpen, dan geef ik dat ook aan. In dat geval helpt het intakegesprek bij het vinden van een passende volgende stap.

Op basis van de intake maak ik een inschatting van het passend aantal coachingssessies. Meestal 5 tot 8. Ik schrijf een offerte, deel de inhoud van de offerte met jou, alvorens ik hem voor akkoord aan de opdrachtgever stuur.

De sessies duren doorgaans 1,5 uur en vinden eens per 1 tot 3 weken plaats, afhankelijk van factoren als beschikbare tijd, benodigde reflectietijd tussendoor en het type vraagstelling, etc. Zo duurt een coachingstraject dus minimaal 5 weken en maximaal een half jaar.

Coaching is - hoe fijn het ook kan zijn - geen doel op zich. Het doel van coaching ligt buiten de coaching zelf. Namelijk in het persoonlijk leven of op de werkvloer. Omdat de werkgever doorgaans opdrachtgever is van de coaching die bij mij plaats vindt, hecht ik ook sterk aan het leggen van de verbinding met de werkgever. Vaak is er vooraf een (telefonisch) gesprek met de werkgever, als aanzet tot een verkennende intake. Soms is er tussentijds contact en bijna standaard na afloop doormiddel van een ‘driegesprek’. Hierbij is de AVG uiteraard leidend en blijft de coachee eigenaar van wat er gedeeld wordt. Maar ik zet me er voor in om op een zo goed mogelijke manier de brug te slaan tussen coaching en de werkpraktijk en daarmee ook bij te dragen aan een sfeer van veiligheid en begrip over en weer.

Ook in hetgeen we doen en behandelen maak ik steeds de vertaalslag naar de praktijk. Ik stimuleer om daadwerkelijk en concreet aan de slag te gaan met hetgeen je geleerd hebt en we werken aan de hand van praktijkvoorbeelden. Op die manier wordt het effect van de coaching ook daadwerkelijk merkbaar voor jezelf en jouw omgeving.

Ik maak geen verslag van coaching. Desgewenst en indien gepast stimuleer ik de coachee om dingen op te schrijven (voor zichzelf) als houvast.

Ook is het mogelijk om -bijvoorbeeld na afloop van een kort coachingstraject een zogenaamde Strippenkaart af te nemen. Dit is een serie van 5 gesprekken die je naar eigen inzicht en behoefte kunt aanvragen gedurende de looptijd van 2 jaar. Deze gesprekken dienen doorgaans de behoefte om het geleerde even op te frissen, nieuwe uitdagingen tegen het licht te houden of ter bevestiging en ondersteuning bij de weg die je gaat. Soms doet zich ook een geheel nieuw thema voor dat aangepakt kan worden in de structuur van de strippenkaart.